利澳娱乐

1月10日-13日，集團公司々舉辦了為期4天的工万能程項目成本管理培訓。培訓◤由集團公司黨委書記、董事長王彬親自授課，培訓采取“理論講解+模擬實操”、“主會場+分會場”的方式進行。

此□次培訓是集團公司深入推進項目成本管理工作的一項重要舉措，旨在強化全員成①本意識，提高各級管理人員對集團公司成本管理相關辦法【的理解、把握和應用→能力，確保成本管理李康永相關要求得到全面、準確的貫徹落實，促進項目↓管理水平不斷提升，並為培養和選拔項目經理等主要管理人員創造條件〖。集團公司『對此次培訓十分重視，王彬董事長親自授課並自行準備課件，為使更大範圍⌒　、更多的員工接受學習培訓，公司在總部設■立主會場，並利用新開通的視頻會議系統▼設立了5個分會場，全公司參與本次培訓的人員達470人，參培人員數量創公ㄨ司單次培訓歷年之最。

在1月10的培訓會上，王彬董♂事長結合外部形勢、內部現狀◥以及企業持續發展等方面深入闡述了加強成本管理的重要性；結合集ぷ團公司加強成本管理的相關制度及要求、工作中存在不足以及具體實】踐活動，從成本預∩測、成本計劃、成本控制、成本考核分析糾偏等4個方面進行了深入淺出的講解，既貫穿了成本管理相＠ 關知識、管理制度、具體實例和操作程序，又重點談工作■思路和思考問題的方式方法；最後從崗▽位是基礎、人員是關鍵、思︻路是出路、制度是保障、牽□　制是保證、做事正確是前提、強化管理是需要、全員盡職是要●求等8個方面進行了總結，並寄望廣大員工在推進▲成本管理工作中要堅決走好第一階段，即遏制浪費、會做的事一定做好，要永遠追求第二階段，即盡快適應新要求、力求科學化▓。

理論培訓後，公司組織全體中層管理人員和項目經理進行了流波為期↘3天的模擬實操集中訓練。參與實操人員根據公司提供的某工程施工圖紙，從熟悉圖紙、工程量◢復核、施工方案制訂、成本計劃↑編制等項目實施全過程的成本管理工作進行了模擬訓練。

集團公司總經理王明徽主持培訓會並在♂培訓期間指出，此次培訓既是一次再學習，也是一次再動☆員，各級管理人員務必高度重視，提高認識，在思想上、行動上有更進一步的提高和轉變。同時就進一步學習和貫徹落〓實好本次培訓精神提出具體要求：一是各單位要組織員工對培訓內容進行深入∑的學習、討論和消化，在此基礎上按公司要求把各項工作落實到位；二是學㊣　習討論培訓內容要與學習公司成本管理辦法、系●列文件規定結合起來，做到把握核心、融會貫通；三是各部門要結合各ξ自實際，認真研究如何學習貫徹落實〓培訓講話的方案，抓緊完善成本管理相關配四方站套辦法，並抓好相關☉培訓，力爭做到每個人清楚、每個人◥操作準確；四是成本管理是一個涉及全員的系統工程，要做到全員高度重視、全▓員提高認識，全員學習領會、全遵循員積極參與》。

主會場培訓現場Ψ

模擬實操現場

視頻分會▅場